Kausi 1
Hannamari Heino
Kausi 1, jakso 1/6: Se ikuisuuskysymys 'Mitä ...

Paljonks tost jää viivan alle? podcastin ensimmäisessä jaksossa pilkotaan palasiksi podin varsinainen johtotähti, eli podin ikuisuuskysymys. Timo ja Hannamari puhuvat siitä, kun ei saa viestejä ja kehitysehdotuksia organisaatiossa läpi ja toisaalta kun talousasiantuntijat ja johto puhuvat kieltä, jota kukaan muu ei ymmärrä. Lisäksi mittarit ovat mitä sattuu, ja kun vielä oma bonuspalkkio on kytketty niihin. Puhutaan myös siitä, jos johto ei välitä, viestejä ei kuunnella. Tähän, sekä muihin kysymyksiin Timo ja Hannamari tarjoavat ratkaisuja jakson lopussa itse kullekin taholle.

Mikä siinä on, että henkilöstö yms. ei osaa kertoa loistavaa ideaa päättäjille niin, että he sen ymmärtävä?

  • Miksi suoritusmittarit ovat mitä sattuu? Tai ainakin tuntuu silt?

  • Miksi asioihin puututaan vasta sitten, kun tilanne on jo tosi paha?

  • Ymmärtääkö henkilöstö mitä johto ja talousasiantuntijat puhuvat?

  • Miksi pääomasijoittajat ovat niin usein parrikaadeilla?

  • Kenen nyt pitäisi muuttua?

  • Mikä on ”viivan alle” määritelmä?

  • Olisiko näille asioille tehtävissä jotain? Vai ei? Ja siis kenen nyt pitäisi muuttua?

Kausi 1, jakso 1/6: Se ikuisuuskysymys 'Mitä jää viivan alle?'

Kausi 4

Kausi 4, jakso 5. Paljonks tost jää Onnellisuutta viivan alle?

Oikein toimimisen kulttuurista mukana puhumassa Niina Ratsula, Code of Conduct.

 “If you do not make money you do not make sense” Tämä vanha sanonta perustuu korporaatiokapitalismiin, joka pitää ahneutta hyveenä.  Näinkö me vieläkin ajattelemme? Päästäisiinkö helpommalla, jos vain suljettaisiin nykyisen kaltaiset kauppakorkeakoulut, kysyy professori Martin Parker. Mikä pitäisi ihan oikeasti olla tänä päivänä yrityksen menestyksen mitta? Voisiko onnellisuuteen liittyvät mittarit olla kuitenkin todellista menestystä osuvammin mittaavia?

Sokeutuminen omalle toiminnalle on keskeisin syy ihmisen epäeettiseen toimintaan. Vaikka toki tahallistakin on. Epäeettisyys on kuitenkin todella harvoin tietoinen valinta. Ihmisen epäeettinen toiminta kuitenkin tyypillisesti lisääntyy kriisissä. Ihmisen epätoivo ja paine selviytyä nousee helposti päällimmäiseksi.

 

Kausi 4, jakso 4. Opitaan etänä!

Tässä jaksossa puhutaan etäopiskelusta sekä etäkouluttamisesta. Uudessa maailmassa siis. Mitä kaikkia mahdollisuuksia se luokaan! Haasteita on toki paljon, ennen kaikkea yhteydet. Toki myös laitteet, sovellukset, sekä kouluttajan ja koulutettavien etäosaaminen. Tehdään tästä toimiva juttu, jookos! Mukana Alma Talent'in Marianne Peltola. Nyt rakennetaan LaaS (Learning as a Service) ympäristöjä kiivaaseen tahtiin. Ootko mukana?

 

Kausi 4, jakso 3. Koronaloikka etätyöhön

Korona EXIT kauden 3. jaksossa aiheena on etätyö. Digiloikka tuli nyt, kun oli pakko, mutta miksi vasta nyt? Eikös digitalisaatiosta ole rummutettu jo kohta 20 vuotta? Ja hei, missä on kokoukseen osallistuvien videokuva? Ja mitenkäs sen laajakaistahankkeen kanssa kävi, eli missä toimivat nettiyhteydet? Nyt tulee kovaa asiaa, ja koskee varmaan melkein ihanjokaikistä meistä! Suosittelen kuuntelemaan mitä Digikuun Antti Aholalla on sanottavaa asiasta. Mitä pitäisi tapahtua, että yhteydet toimivat muuallakin kuin Helsingin keskustassa? Ai niin, mutta eihän ne toimi välttämättä sielläkään… Entäpäs muut hätäpäissätehdyt IT ratkaisut. Missä on IT päättäjät johtoryhmistä?

No entäs sitten etäjohtaminen. Johtaako etätyö viinamäen reitille? Alkolukko tietsikkaan vai? Hämärtyykö työajan ja vapaa-ajan raja entisestään? Mutta eipäs pidäkään sekoittaa tätä mixiä huonoon johtamiseen. Olisiko lopulta näitä ongelmia, jos johtaminen täyttäisi laatuvaatimukset? Ihan varmaa on se, että huono johtaminen tulee tästedes korostumaan, for sure!

Mutta voitaisiinko jo sopia nyt jo viimeistään, että sihteerit pitää saada takaisin – etänä ok tietty, yes!

Kausi 4, jakso 2. Kassakriisi

Korona EXIT kauden 2. jaksossa puhutaaan kassakriisistä. Mukana taloushallinnon konkari Riikka Lehtinen. Palautetaan ensin mieliin, mitä tapahtui 90-luvun laman aikana ja jälkeen. Kassakriisi on jopa operatiivisesti muuten kannattavien yritysten yleisin syy konkurssiin. Onko keväällä 2021 odotettavissa konkurssiaalto?  

Miten kassakriisiä voidaan hallita? Miten vuokranantajat ovat tulleet vastaan? Miten tilitoimisto voi auttaa? Tai miten se pitäisi pystyä auttamaan? Millaista on tilitoimiston neuvonta parhaimmillaan? Kuuntele miten Riikka mainiosti tuo esille myös sen kuinka yrittäjän henkilötaloutta ei voi erottaa yrityksen taloudesta. Toisaalta tämän voi myös kääntää vahvuudeksi tietyissä tilanteissa.

Linkit ja vinkit:

Talk Talk, Such A Shame

Kausi 4, jakso 1. Kriisijohtaminen

Korona EXIT kauden ensimmäisessä jaksossa Timo ja Hannamari puhuu kriisijohtamisesta. Mitä on kriisijohtaminen? Voidaanko kriisiin valmistautua? Mikä ero: Riski vai epävarmuus? Miksi autoritääristä johtamista kavahdetaan, eikö se juuri luo turvallisuudentunnetta? Vai käsitetäänkö koko  termi ihan väärin? Vakuuttava viestintä perustuu numeroihin, miten on yleisön talouslukutaidon laita? Ei pidä unohtaa, että kriisissä piilee myös kehitysmahdollisuus.

Linkit ja vinkit:

Vincent C. C. Cheng, Susanna K. P. Lau, Patrick C. Y. Woo, and Kwok Yung Yuen, 2007: Severe Acute Respiratory Syndrome Coronavirus as an Agent of Emerging and Reemerging Infection:
Hannele Seeck, Kriisit ja työyhteisöt
Talk Talk, Such A Shame